公司一直把职业手艺判断作为推下手艺人才步队建设的主要载体，，，，，，自1999年2月建所（站）以来，，，，，，18年来先后组织100多个工种的13523人次加入职业手艺判断 。。。。。。
开发培训课本 开展系列培训
组织内部培训课程开发 。。。。。。先后组织专业手艺职员编写了《火法冶炼工》、《贵金属冶炼工》、《电解精炼工》、《选矿》等二十多个行业工种的培训课本，，，，，，构建了手艺培训通用和行业工种试题库，，，，，，现在已有种种试题12万多道；；；；；；；；立异性地开展手艺操作视频化教学，，，，，，在总结已录制的3个主要工种履历的基础上，，，，，，妄想录制三十个主要工种的标准化操作树模教学视频，，，，，，为手艺人才作育做好基础包管事情 。。。。。。
开展任职基础性培训 。。。。。。公司每年对新任命和转岗的操作职员，，，，，，扎实开展企业文化、岗位手艺、清静规程等内容的岗前培训，，，，，，做到不培训不上岗，，，，，，培训缺乏格不上岗；；；；；；；；为起劲推进维修大工种事情，，，，，，黄金城集团官网|首页有色一连3年举行维修大工种知识培训班，，，，，，作育一专多能复合型手艺人才 。。。。。。
开展岗位胜任性培训 。。。。。。加速顺应公司生产工艺和手艺装备提档升级，，，，，，公司每年开展形式多样的岗位作业流程培训，，，，，，并将岗位作业流程培训纳入全员绩效审核中，，，，，，增进公司手艺职员进一步熟练掌握岗位标准作业流程 。。。。。。
开展岗位提升性培训 。。。。。。公司每年有针对性开展高手艺人才提升性培训，，，，，，近三年公司组织80多名技师、高级技师加入了电工、钳工、焊工等工种的手艺专项培训，，，，，，接纳专项训练、使命驱动、工件比照、专家演示、手艺交流等多种培训方法，，，，，，大大提高了培训的实效；；；；；；；；2017年公司还选职工技师赴美国加入为期20天的中央企业优异焊工专业手艺提升培训，，，，，，这些培训为手艺人才快速生长提供优异的载体 。。。。。。
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