管君，，，，，，，，汇祥永金公司萨热克铜矿选矿车间主任，，，，，，，，被同事们比喻为搏击在帕米尔高原的“雄鹰”。。。。。在事情中，，，，，，，，他始终坚信好的效益出自治理，，，，，，，，好的治理源自一直立异进取。。。。。
“我做不到的，，，，，，，，你们可以不做到！”就是凭着这股子比铁还硬的底气，，，，，，，，在车间一样平常治理上，，，，，，，，他始终严以律己，，，，，，，，率先垂范，，，，，，，，一直坚持着敢想、敢抓、敢管的事情作风。。。。。2018年头，，，，，，，，在公司开展的市场化对标事情中，，，，，，，，将维修车间合并到选矿车间，，，，，，，，人数由原来的112人优化为现在的64人，，，，，，，，不少人情绪降低，，，，，，，，畏难头脑严重。。。。。面临这些情形，，，，，，，，他提出了“对标铜辉，，，，，，，，逾越自我”的总体目的。。。。。
他先从优化职员结构，，，，，，，，强化绩效审核要领，，，，，，，，立异车间自主治理机制入手，，，，，，，，坚决实验干多干少纷歧样，，，，，，，，干好干坏纷歧样的分派原则，，，，，，，，通过推行“大区域”工种、“师徒轮流制”、值班长评价镌汰、能上能下等治理手段，，，，，，，，增进治理职员增强了责任感，，，，，，，，使职工的学习、操作手艺意识显着提升，，，，，，，，突破了近几年来车间治理职员只能上不可下，，，，，，，，操作岗位终身制的时势。。。。。通过审核、评议等，，，，，，，，责令将2名不称职值班长退出治理岗位，，，，，，，，4名缺乏格主要操作岗位职工转岗，，，，，，，，并大胆推行截渗坝泵房无人值守、中控职员24小时尾矿管巡视等方法，，，，，，，，解决了各班组人手缺乏的问题。。。。。现在，，，，，，，，车间生产岗位职工每人至少能熟练掌握2-3项差别岗位的操作手艺，，，，，，，，极大地提高了职工的危�；；；；；；馐逗驮痦б馐�。。。。。
为了进一步施展职工的自动性，，，，，，，，他还在维修班组实验“主修制”，，，，，，，，细化维修项目积分制审核，，，，，，，，实验事情量与维修质量双向考评，，，，，，，，主修人每月绩效人为比通俗维修工差别在800元以上，，，，，，，，有力地增进了维修工学手艺比能力的起劲性。。。。。在生产班组则实验“动态百分制”，，，，，，，，加大主要岗位与经济指标审核分派力度，，，，，，，，突破了以往分派差别过小的状态。。。。。现在，，，，，，，，指标好与指标欠好班组的主要操作岗位，，，，，，，，当班主要岗位与辅助岗位，，，，，，，，每月经济指标单项奖审核分派差别都在1000-1200元左右。。。。。通过这两项步伐，，，，，，，，周全调动了各班组抓生产、提指标的热情和自动性。。。。。
针对生产、手艺指标中遇到的难题，，，，，，，，他总是第一时间组织相关职员和一线操作工召开剖析会，，，，，，，，相识矿石性子，，，，，，，，制订对策、现场决断。。。。。尤其是尾矿接纳率达不到“对标”要求时，，，，，，，，他险些每个班都要去现场数次，，，，，，，，就是破晓3点钟，，，，，，，，不亲自去摸摸球磨浓细度，，，，，，，，不亲眼看看浮选的操作情形，，，，，，，，他都以为不扎实，，，，，，，，睡不着觉。。。。。为了更好地控制精矿品位和接纳率，，，，，，，，他向公司及钢球供应商提出刷新钢球直径，，，，，，，，增添40-60mm的钢球，，，，，，，，合理调解加球距离时间（2次改为4次）。。。。。�；；；；；；沽⒁焯岢觯航盅〉谝徊酃伟逵�2片改为4片，，，，，，，，须要时，，，，，，，，还可凭证操作征象随时改成2片。。。。。在他的仔细治理下，，，，，，，，选矿接纳率再创历史新高，，，，，，，，抵达92.27%,凌驾对标值0.07%，，，，，，，，仅下半年就为矿山多增利69万元。。。。。
选矿车间在他的向导下，，，，，，，，职工的头脑获得了稳固，，，，，，，，抓生产、提指标的热情空前高涨，，，，，，，，为周全高质量完成公司的生产目的谋划使命涤讪了坚实基础。。。。。
（郭林）
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