《举世企业家》：新青铜时代

时间：2010-05-05

泉源：举世企业家

作者：

通过并购获得资源之后，，，，，，，，央企怎样消化并使之利益最大化？？？？？？？中国有色给出谜底：延伸海内以及外洋资源地的工业链

新青铜时代

通过并购获得资源之后，，，，，，，，央企怎样消化并使之利益最大化？？？？？？？中国有色给出谜底：延伸海内以及外洋资源地的工业链

相隔地球两头的中国和非洲仿若一枚硬币的两面，，，，，，，，前者生长迅速但资源匮乏，，，，，，，，后者生长缓慢却先天异禀。。。。。。。

一经有8年的时间，，，，，，，，中国有色矿业集团有限公司（下简称中国有色）饰演着中非资源纽带的角色。。。。。。。作为中国仅有的几家在外洋拥有铜矿资源的企业之一，，，，，，，，中国有色在1998年进入赞比亚。。。。。。。赞比亚关于铜的消耗还不到其产量的1%，，，，，，，，而中国对铜的需求险些是本国产量的两倍。。。。。。。在2006年之前，，，，，，，，中国有色一直专注于入口大宗铜矿石以缓解中国高达75%的入口依赖度。。。。。。。

不过，，，，，，，，其中有一个令人意想不到的细节：中国有色在赞比亚开矿建厂的绝大部分装备都需要从中国漂洋过海运来。。。。。。。缘故原由很简朴，，，，，，，，赞比亚对铜的需求云云之小！！�。。。。�，，，，，，现实反应出的是外地基础工业装备的羸弱。。。。。。。中国有色总司理罗涛对《举世企业家》认可，，，，，，，，随着中国有色在赞比亚营业的快速拓展，，，，，，，，这种跨越半个地球的物资大挪移变得越来越不划算。。。。。。。

这种纯粹矿石运送尚有一个显着的误差。。。。。。。2008年7月至今，，，，，，，，国际铜价走出一个完整的V型曲线，，，，，，，，两头最高点均凌驾8000美金/吨，，，，，，，，而泛起在2008年圣诞节前后的最低价钱却在3000美元上下。。。。。。。云云大的升沉令中国有色在谋划上受到很大波动。。。。。。。

建设于1983年的中国有色早期是一个工程类企业，，，，，，，，在2004年前后全球大宗商品价钱最先进入上升通道时，，，，，，，，中国有色最先转型为资源型企业。。。。。。。与其同期转型资源型企业的尚有中钢和五矿这两大商业商。。。。。。。在矿产资源结构履历5年时间初现效果后，，，，，，，，那种简朴的把矿石运回中国的模式都或多或少地爆发转变。。。。。。。怎样构建一个更长的利益链条成为它们面临的配合挑战。。。。。。。

有无可能突破这种古板的取与舍公式？？？？？？？3月初，，，，，，，，罗涛向导中国有色旗下一干铜加工、机械制造企业认真人来到赞比亚，，，，，，，，寻找破局之法。。。。。。。中色奥博特铜铝业有限公司总司理王士杰是这次试水之旅的成员之一。。。。。。。“凭证现在赞比亚及周边国家的需求，，，，，，，，我们妄想把铜线和电缆线的部学生产搬到这里，，，，，，，，就地生产就地销售”，，，，，，，，王士杰向《举世企业家》透露，，，，，，，，中国有色妄想将更多的附加值留在赞比亚，，，，，，，，这些项目预计明年晚些时间启动。。。。。。。

在此前的2008年，，，，，，，，中国有色在赞比亚的谦比希铜冶炼厂已经投产，，，，，，，，每年生产8000吨电解铜。。。。。。。把奥博特复制到赞比亚后，，，，，，，，这部分原铜会被深加工，，，，，，，，并最终销往赞比亚周边国家。。。。。。。

中色奥博特的前身是山东临清市政府的控股的铜材加工企业。。。。。。。2009年9月，，，，，，，，中国有色与之重组后持有其80%的股份。。。。。。。作为山东省最大的铜材加工企业，，，，，，，，中色奥博特拥有6万吨铜管（海内市场占有率25%）的产能，，，，，，，，格力、美的、志高等着名空调品牌均为其客户。。。。。。。同时，，，，，，，，其年产6万吨的高精度铜合金板带，，，，，，，，占海内市场需求的17%。。。。。。。奥博特在行业内以专注高端产品著称，，，，，，，，拥有行业内最先进的装备和人才储备。。。。。。。

中色奥博特并非中国有色重组的第一家铜加工企业。。。。。。。在2008年12月，，，，，，，，中国有色还曾重组了天津有色金属公司，，，，，，，，从而进入铜线、铜棒加工市场。。。。。。。此类重组的意义在于，，，，，，，，中国有色正在构建一个铜金属的全工业链模式——矿工营业在矿石价钱高位得利，，，，，，，，而加工环节则在矿石价钱处于低位时获得更高利润。。。。。。。

三赢之局

在并入中国有色之前，，，，，，，，奥博特履历了残酷的市场洗礼。。。。。。。2001年前后，，，，，，，，中国铜管加工行业掀起产能扩大的热潮，，，，，，，，中色奥博特正是此时建设。。。。。。。“2003年，，，，，，，，铜管加工有300多家企业，，，，，，，，到去年，，，，，，，，给空调企业供货的只剩包括我们在内的11家企业。。。。。。。”中色奥博特董事长刘占�；；；；；；匾渌怠！！�。。。。

在2008年铜价跃升8000美元大关时，，，，，，，，铜管加工企业饱受本钱上涨之苦。。。。。。。而在随后的铜价暴跌时，，，，，，，，又有一批企业由于库存质料大幅减值而濒临休业边沿。。。。。。。虽然在受制于上游质料的痛苦磨砺中幸存下来，，，，，，，，关于奥博特来说想要在这一行业更上一层楼必需解决恒久的质料供应问题。。。。。。。

在这个链条的另一端，，，，，，，，2008年之前中国有色的外洋铜产量多以粗铜形式供应云南铜业、江西铜业、铜陵有色等在海内具备冶炼能力的企业，，，，，，，，加工环节的丰富利润让这些企业的规模甚至与中国有色相当。。。。。。。事实上，，，，，，，，在结构上游资源的赛跑中，，，，，，，，中国有色与那些古板商业商相比中国有色并无优势，，，，，，，，详细到简单产品上更是云云。。。。。。。

不过，，，，，，，，在铜工业链上中国有色正显示出厥后者居上的可能。。。。。。。上述三家铜加工企业均是海内铜行业的翘楚，，，，，，，，可是其工业链完善的强劲之势却受制于上游资源的匮乏。。。。。。。以铜陵有色为例，，，，，，，，其资源自给率不到两成，，，，，，，，这大大制约其下游工业链向纵深生长。。。。。。。相形之下，，，，，，，，中国有色在赞近1000万吨铜资产为其打造全工业链提供了坚实的资源基础。。。。。。。2008年，，，，，，，，中国有色在赞比亚的谦比希铜冶炼厂投产后，，，，，，，，随着中国有色在海内重组天津有色、和奥博特，，，，，，，，其铜工业链正在海内和外洋两个市场实现了闭环对接。。。。。。。

据中色奥波特总司理王士杰先容，，，，，，，，中国有色在赞的赞比亚谦比希湿法冶炼和硫磺制酸厂已抵达年产8000多吨电解铜的生产力，，，，，，，，日后其中一半产量将用于中色奥博特的生产。。。。。。。不过，，，，，，，，年4000吨的供应关于中色奥博特年7万吨的生产需求而言仍是杯水车薪，，，，，，，，中色奥博特生产的绝大部分所需质料仍需在上海现货市场以一天生产存量的方法买入。。。。。。。

但中国有色在2009年低位接盘的赞比亚卢安夏铜矿（详于Gemag.com.cn 盘问《中国有色：夺宝奇兵》及《罗涛详解吞并秘技》）将在两年之内建成产能5万吨湿法冶炼厂的潜在供应，，，，，，，，这给中色奥博特的客户以极大的清静感。。。。。。。“（以后）我们就是战略同伴，，，，，，，，订单给你越多我们越定心。。。。。。。”中色奥博特董事长刘占海云云转述客户的话，，，，，，，，在刘看来，，，，，，，，重组令中色奥博特在资源方面获得了恒久生长的后劲。。。。。。。刘体现，，，，，，，，其铜管产品占有格力需求的50%以及志高需求的60%，，，，，，，，而新增订单已经凌驾其产能，，，，，，，，公司销售职员不得不与客户协商削减订单量。。。。。。。

关于中国有色而言，，，，，，，，奥博特2005年就已筹建的高精铜合金板带也颇具战略意义。。。。。。。现在中国高精铜合金板带的高端产品的绝大部分仍依赖入口，，，，，，，，其中包括正如火如荼举行的高铁建设所需铜板。。。。。。。刘占海体现，，，，，，，，中色奥博特在铜合金板带方面的目的正是取代三分之一的入口量。。。。。。。

正是中国有色欲拓展下游工业、奥博特欲获得上游资源包管的需求对位，，，，，，，，让两家企业在短短半年的时间内迅速告竣了相助意向。。。。。。。奥博特所在地方政府，，，，，，，，现持有中色奥博特20%股权的临清市政府亦乐见其成。。。。。。。在临清市市委书记张旋宇看来，，，，，，，，这样的攀亲会让多方得利：地方企业获得了资金和资源的支持，，，，，，，，中央企业获得了工业链延伸以及产品落地的时机，，，，，，，，而地方政府看重的是留在外地的税收以及对关联工业的拉行动用。。。。。。。“中国有色允许未来5年的利润都作为投资留在临清，，，，，，，，最终我们是一个获益者。。。。。。。”张旋宇对《举世企业家》说。。。。。。。

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